厨卫企业杀入“百强”  20亿带动行业“晋级”
    事件一：3月19日，中国行业企业信息中心公布了厨卫产品销排行榜，华帝燃气灶连续十年销量冠军，灶具、烟机、消毒柜等整体厨卫产品总销量第一。其次，华帝凭借在燃气灶、抽油烟机方面的卓越成绩，成为了唯一一家入围“中国100最具价值驰名商标”的厨卫企业，其商标价值被评估高达20亿元人民币。
    点评：华帝凭借在燃气灶、抽油烟机方面的卓越表现成功入围，就是中国厨卫界的典范。在同业竞技中，无论是技术研发实力还是品牌建设都彰显了一定功底。华帝在烟灶领域出色表现早在05年万元灶的登场已显示出不凡的创造研发实力。其“烟灶消”产品秉承“科技、时尚”的理念，截至2005年，华帝灶具销量指数一直居高，其燃气灶产品已经连续十年获得销量第一，而烟机及嵌入式消毒柜也纷纷登上销量冠军宝座。

“华帝1+2助学工程”第三次启动仪式在湖北举行
    事件二：4月12日，由华帝股份与中国青少年发展基金会联袂打造的“华帝全国1+2红领巾助学工程”湖北启动仪式在恩施市龙凤坝镇二坡小学举行，这是继华帝在四川、广西之后的第三次启动仪式。每启动一次仪式，即意味着500名失学儿童重返校园，继续实现求学梦想。会上，华帝股份还特意为二坡小学和向家村小学准备了《希望工程华帝图书室》和大批量体育器材，作为送给同学们的礼物。同时华帝与中国青少年发展基金会向二坡小学和向家村小学颁发了“华帝全国1+2红领巾助学工程示范学校”铜牌。此次启动仪式，湖北境内恩施、荆州、宜昌地区包括二坡小学和向家村小学，共500名学生得到华帝的无偿资助。
    点评：华帝慈善之举引发了强烈的社会反响。有关营销专家分析指出，2005年，是厨卫企业公益品牌与营销模式的战略元年，2006年，在公益力量的聚集下，中国厨卫的慈善事业将跨入新的阶段。我国的慈善事业目前还处在发展阶段，需要更多的企业通过“公益行为”积极推进慈善事业的发展。2006年是中国慈善年，在社会慈善的大环境下，“华帝全国1+2红领巾助学工程”(一个专卖店资助两名失学儿童完成小学教育)这一慈善模式值得更多的企业思考与借鉴。华帝股份抛开短期效益，全心投身慈善和公益事业是难得之举。我们相信，在这种慈善行为的带动下，将会唤醒更多企业的慈善意识．推进中国慈善事业的良性发展。

华帝成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商
    事件三：4月28日上午，北京奥组委与中山华帝燃具股份有限公司在北京2008年奥运会新闻发布中心召开新闻发布会，宣布中山华帝燃具股份有限公司正式成为北京2D08年奥运会燃气具独家供应商。这是奥运百年历史上第一次设立燃气具供应商类别，是北京2008年奥运会迄今为止的第3家供应商，同时也是目前广东省唯一一家参与北京2008年奥运会商业计划的企业。
    点评：企业界的大力支持将为北京奥运会的成功奠定更加坚实的基础。同时，北京奥运会也将为企业打造国际化的展示与发展的平台。可以说，能够牵手奥运，就相当于获得了通向国际市场的“通行证”。企业可以握着这张“通行证”，在国际舞台上，充分展示自己的品牌形象、扩大合作，开拓更加广阔的空间，实现新的飞跃。

华帝再获“广东民企百强”称号
    事件四：5月29日，广东省委、省政府在广州珠岛宾馆召开广东省民营经济工作暨表彰会议。张德江出席会议，黄华华作会议主题报告。会上，广东省人民政府授予华帝股份为2004-2005年“广东省百强民营企业”称号，这是我司继2004年获得首届“民企百强”称号后，再获殊荣。同时，公司总裁黄启均荣膺“广东省优秀民营企业家”称号。作为“广东省百强民营企业”之一，我司以创新能力强、管理水平高、企业信誉好、社会贡献大的优秀民营企业综合实力得以表彰，会上还特别赞许华帝股份书写奥运百年历史第一次，成为广东省唯一一家参与北京2008年奥运会商业计划的企业，开创历史先河，为广东省争光。
    点评：广东百强民企的评审指标体系充分体现了创新性、科学性：不仅看企业规模．还看其创利能力、科技创新能力、发展后劲、依法纳税情况、社会信誉等等。百强认定小组为什么要由10部门组成？就是因为这些部门直接掌握了民营企业从经营手法、纳税情况到它拥有的专利技术、产品的技术含量、品牌情况等，保证评出来的百强不仅大而且强，还要有发展后劲。华帝正是凭借雄厚的综合实力，再次荣膺“广东省百强民营企业”称号。

“新华帝 心飞腾”征文、摄影大奖赛全面启动
    事件五：6月17日，为了庆祝募集资金项目的全面搬迁和启用，以及传播公司在业界欣欣向荣、飞速发展的企业形象，进一步凝聚内部员工的向心力，在新工业园落成之际，以“新华帝、心腾飞”为主题的系列活动全面启动。“新华帝、心腾飞”系列活动方案包括主题摄影大赛和主题征文大赛两大内容。其中，摄影大赛主要以反映建设中的新华帝为主(新工业园落成前后)，以镜头记录华帝发展史上重要的里程碑，摄影大赛不收取任何参赛费，对参赛者不作限制。“新华帝、新腾飞”征文大赛同样围绕新工业园为主题，主要内容可概括为三部分，即深情回述、真情寄语、激情飞扬。
    点评：华帝股份举办此次摄影、征文大奖赛的目的，主要是为了庆祝华帝股份募集资金项目的全面搬迁和启用，以及进一步传播华帝股份在业界欣欣向荣、飞速发展的企业形象。华帝于2004年9月成为我市首家民营上市企业，通过上市募集资金两亿元用于兴建新工业园区2005年破土动工，经过将近一年的建设，目前各项工程已经接近尾声，即将全面搬迁启用。与此同时，华帝股份于2006年4月正式成为北京2008年奥运会独家燃气具供应商，也是奥运会历史上首次设立燃气具供应类别的合作企业。因此，此次举办的摄影、征文大赛将更具纪念意义和价值。

华帝入选“中国行业标志性品牌”
    事件六：7月11日，中国品牌研究院公布了145个中国行业标志性品牌名单，我司家用燃气灶具人选标志性品牌，成为名副其实的行业领袖。中国行业标志性品牌被称为行业最高的品牌荣誉。根据中国品牌研究院公布的行业标志性品牌评定方法，只有获得中国驰名商标或中国名牌产品称号的品牌才有资格参加评定。我司燃气灶具以年产销量超过200万台、连续10年中国产销量第一，2004年被评为中国名牌，号称中国灶具第一品牌，是中国燃气灶具的旗帜。
    点评：据悉，在“中国100最具价值驰名商标”排行榜上，广东共有22个中国驰名商标入选，在全国是数量最多的一个省份。据中国品牌研究院分析，广东区域商标获得中国驰名商标称号普遍时间较早，平均年限在6年以上，比全国平均年限多一年左右，因此在评估上占了品牌增值这一部分的优势。

“华帝希望医院”在河南新县奠基
    事件七：7月25日，华帝股份总裁黄启均与中国青基会、新县政府及卡房乡卫生院等领导和相关人员，在新县卡房乡共同为“华帝希望医院”举行奠基仪式。“华帝希望医院”的启动，标志着华帝继“1+2红领巾助学工程”后，又一个公益品牌正式诞生。华帝此次选择大别山区的新县卡房乡卫生院进行资助，一次性拨付50万元用于该卫生院的建设，把其改造建设成为“希望医院”，同时华帝将为全国第一所和全国第二所“希望医院”各捐建一套太阳能热水器。
    点评：“华帝希望医院”的启动，标志着华帝继“1+2红领巾助学工程”后，又一个公益品牌正式诞生。首家“华帝希望医院”的建设，不仅仅让卡房乡卫生院的医护人员培训、房屋建设、医疗器械购置等软硬件得到“扩容和升级”，更主要的是通过这种独特的方式感召社会力量加入资助公益事业的行列，通过爱心建设希望医院，为加快农村卫生事业的发展、改善农村卫生服务条件、为建设社会主义新农村、为构建和谐社会而倾情相助。

北京2008奥运两周年倒计时暨华帝股份奥运品牌战略启动
  事件八：2006年8月8日，北京2008奥运会正式进入两年倒计时，为了迎接这一全世界伟大盛事的到来，作为奥运历史上第一家燃气具独家供应商，同时也是广东省目前唯一一家参与奥运商业计划的企业，中山华帝燃具股份有限公司在北京2008年奥运会组织委员会文化活动部的支持以及南方都市报、搜狐网、湖南卫视超级歌会、广州电视台等单位和媒体的大力协助下，于8月8日晚在公司厂区内举行了盛大的北京2008奥运两年倒计时暨华帝奥运品牌战略启动晚会。来自中山市政府、中山市体育局、小榄镇政府的领导以及社会各届人士共同参加了此次盛会。
    点评：此次晚会的成功举办，标志着与奥运携手的华帝与世界一起，正式拉开了2008北京奥运会两周年倒计时的序幕，同时也意味着在今年4月与奥运成功实现对接的华帝股份，在与奥运结合的品牌战略实施道路上迈出了重要的一步。活动当晚，公司包括股东、经销商以及全体员工在内的几千人以及与来自全国各地的几十家媒体共同见证与记录了华帝品牌发展道路上这历史性的一刻。

亚洲最大厨卫制造基地正式启用
    事件九：10月11日，华帝股份董事会正式向外界发出“办公地址变更公告”，公布华帝股份新的办公地点为广东省中山市小榄镇小榄工业基地工业大道南华园路1号。华帝新工业园整体设计简约、实用，富有现代感；设计达到了“四化”，即实用化、自动化、人性化、节约化，有效地提高了资源利用率。整个建设项目平面布置紧凑，功能分区明确，工艺流程清晰，达到最大限度地利用地形的目的。
    点评：这预示着经过一年多的建设，占地25万多平方米的华帝新工业园全面竣工，亚洲最大的厨卫制造基地正式启用。新华帝新形象活生生地展现于华帝人面前，为华帝人提供了一个全新舒适的工作、生活环境。

组织架构变革是华帝未来稳健发展的基石
    事件十：12月23目，华帝股份07年组织架构变革动员大会在华帝学院隆重开幕。董事会经过听取各方意见，反复推敲研究，决定对现有组织架构实施重大变革。设立企业发展战略委员会、经营管理委员会，国内营销事业部、制造事业部、海外营销事业部、奥运品牌推广委员会、财务中心，设立投资管理部、资本运营部、总裁办、人力资源部，研究所、品质部，采购部、审计部、信息技术部。
    点评：华帝股份下一步的战略目标是“合而谋强”，所谓“强”，首先，我们的费用管理要强化，盈利能力需要增强。组织架构的重大变革，是企业战略需要，是华帝未来稳健发展的基石。在新的组织槊构下，我们将围绕“营销整合”、“制造整合”、“技术整合”三大块，对现有制度、组织模式进行一次彻底的盘点，探索新的发展模式，建立新的企业制度和发展模式。(特别策划：《华帝世界》编辑部   )

   注：事件按时间先后顺序排列